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Manserv otimiza em 20% a performance do recebimento de materiais nos Centros de Distribuição

Business

Ações como a padronização para o recebimento, conferência e armazenagem foram fundamentais para o ganho de produtividade no recebimento paletizado

O recebimento de materiais é a primeira e mais importante etapa para garantir ganhos em eficiência nos processos intralogísticos. Por isso, o aperfeiçoamento deste ciclo é uma preocupação constante para empresas do segmento. A Manserv, atenta a isso, desenvolveu em uma planta industrial que atua no interior de Minas Gerais, um método capaz de alcançar um aumento produtivo de cerca de 20% na performance do recebimento de cargas paletizadas.

O projeto consiste na adoção de medidas que otimizem ao máximo o Dock to Stock Time do CD, ou seja, o período decorrido entre o recebimento do material na doca e a sua disponibilização no estoque. Para isso, a equipe de Especialistas da Manserv adotou a padronização do processo, o que permitiu estabelecer um fluxo contínuo para o recebimento, conferência e armazenagem com empilhadeiristas, reduzindo o Dock to Stock Time de 0,7 para 0,3 dias com os ganhos de produtividade alcançados. A melhoria tornou o processo mais dinâmico, e, com isso, possibilitou dimensionar a capacidade operacional de acordo com a complexidade da carga, padronizar tempos de atividades e atender dentro de janelas programadas.

Além dessas ações, o projeto também incluiu a instalação de um Painel de Indicadores para o acompanhamento em tempo real do desempenho da operação de recebimento de paletes, possibilitando aos gestores, detectar e tomar ações corretivas para sanar desvios durante o processo no menor tempo possível. “Além de fornecer indicadores para mensurar as melhorias, a ferramenta auxiliou também a evolução do atendimento durante a programação dos recebimentos e aderência ao volume contratado”, explicou Marcelo Augusto Felipe, Diretor Geral de Logística da Manserv.

De acordo com o executivo, somente o monitoramento dos indicadores em tempo real propiciou um aumento de 6% na produtividade do recebimento. “A disposição dos parâmetros gerenciais e operacionais tem auxiliado os gestores a detectar os pontos que podem ser aperfeiçoados, detalhando até mesmo o desempenho de cada colaborador”, concluiu Felipe.

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